經(jīng)歷過危機(jī)，有過迷茫，仍在尋求突破

線下演唱會(huì)期待復(fù)蘇

疫情期間，線下演唱會(huì)市場受到的沖擊是不言自明的。近三年以來，演出方經(jīng)歷過危機(jī)，陷入過迷茫，但不少人仍然在堅(jiān)守，尋求突破轉(zhuǎn)型。

記者 劉雨涵

積蓄力量

2019年10月26日和27日，周杰倫嘉年華世界巡回演唱會(huì)在濟(jì)南奧體中心體育場成功舉辦。此次巡演是周杰倫慶祝出道20年的演唱會(huì)，計(jì)劃從2019年演出至2020年。但此后受疫情影響，后續(xù)的演出延期、取消，周杰倫的計(jì)劃和演出方的工作安排都被打亂。

“快三年了啊，三年真是一段不短的時(shí)間。”作為北京京奇非凡影視文化有限公司董事長，田京泉參與了周杰倫嘉年華世界巡回演唱會(huì)濟(jì)南站的籌備工作。回想當(dāng)年兩場演唱會(huì)近十萬觀眾的盛況，以及疫情期間演唱會(huì)市場遭遇的重重危機(jī)，田京泉感慨良多。近日，田京泉重回濟(jì)南，為接下來將張藝興演唱會(huì)引入濟(jì)南進(jìn)行前期籌備工作。“為了適應(yīng)疫情防控形勢，我們現(xiàn)在是看哪個(gè)城市條件成熟了，就去做哪個(gè)城市的演出。”

疫情對(duì)線下演唱會(huì)行業(yè)的沖擊非常明顯，不過行業(yè)內(nèi)也在危機(jī)之中尋求著機(jī)遇，積蓄著力量。2020年，田京泉的公司聯(lián)合愛奇藝率先在北京五棵松體育館舉辦了王子異和尤長靖的演唱會(huì)，雖然一場只有3000人的規(guī)模，但這是疫情以來線下室內(nèi)演唱會(huì)的破冰之演。“我們一點(diǎn)點(diǎn)地摸索著去做防疫措施，包括現(xiàn)場怎樣布置，觀眾怎樣防疫，演出團(tuán)隊(duì)怎樣防疫等。”后來田京泉的公司又與京東聯(lián)手在北京舉辦了楊坤的演唱會(huì)，觀眾規(guī)模達(dá)到6000多人。

從弱變強(qiáng)

“2014年之前，濟(jì)南的演出市場在全國省會(huì)城市中真的是排在倒數(shù)。”2014年，田京泉在濟(jì)南開拓演唱會(huì)市場。自2014年起至2019年期間，田京泉的公司在濟(jì)南策劃、主辦、合作舉辦了多場演唱會(huì)，包括周杰倫、五月天、陳奕迅、梁靜茹、李健、周華健、汪峰、李宗盛、鄧紫棋等，他參與并見證了濟(jì)南演唱會(huì)市場的從無到有、從弱變強(qiáng)。“2019年的時(shí)候，濟(jì)南在全國演出市場中已經(jīng)可以排在第一陣容，幾乎所有的經(jīng)紀(jì)公司在安排藝人巡演的時(shí)候，必有濟(jì)南站。”

在田京泉看來，濟(jì)南發(fā)展演出市場有著不少優(yōu)勢。“各方面都比較規(guī)范，對(duì)整個(gè)文化行業(yè)的支撐做得非常好。”現(xiàn)代化的硬件設(shè)施，輻射廣泛的便捷交通，讓濟(jì)南成為演出行業(yè)眼中的一塊福地。“這次籌備張藝興的巡回演唱會(huì)，其他很多城市的場館都不甚理想，而濟(jì)南的奧體中心一眼就被張藝興的團(tuán)隊(duì)相中。”

演唱會(huì)強(qiáng)勁的引流量，會(huì)給一座城市帶來龐大的消費(fèi)力量。2019年周杰倫在濟(jì)南舉辦了兩場演唱會(huì)，吸引了近十萬名觀眾，據(jù)票務(wù)方統(tǒng)計(jì)，其中有六成多都是外地觀眾。“濟(jì)南觀眾能夠搶到三分之一的票已經(jīng)算是很不錯(cuò)了，在很多地方，本地觀眾只能搶到20%的票。”之前田京泉還曾與濟(jì)南的文旅部門協(xié)商，可否推出看一場演唱會(huì)、免一張趵突泉門票的舉措，讓外地觀眾能在濟(jì)南多住一個(gè)晚上，拉動(dòng)起消費(fèi)。“濟(jì)南已經(jīng)成為一個(gè)文化標(biāo)志性城市，希望未來濟(jì)南能夠成為演出市場的引領(lǐng)者。”

優(yōu)勝劣汰

線上演唱會(huì)的紅火景象自然也被田京泉關(guān)注到。但是田京泉認(rèn)為，線上演唱會(huì)在未來并不能完全取代線下演唱會(huì)。“線上演唱會(huì)最大的障礙就是無法真正互動(dòng)，一個(gè)人對(duì)著屏幕觀看和現(xiàn)場的萬人狂歡，完全不是一回事。互聯(lián)網(wǎng)不是不可以做演出轉(zhuǎn)播，但不是現(xiàn)在這樣，用幾臺(tái)機(jī)器前后左右、上上下下拍了播出去就完事，沒有這么簡單。”他覺得可以利用這段時(shí)期去嘗試線上演出的新模式、新手法，“它一定是一個(gè)全新的業(yè)態(tài)、全新的形式，只是現(xiàn)在我們還沒有找到，需要繼續(xù)探索。”

疫情也讓演出行業(yè)優(yōu)勝劣汰，讓一批正規(guī)演出團(tuán)體留存了下來。放眼未來，演出市場在疫情結(jié)束之后的井噴是可以預(yù)見的，觀眾積壓的需求和情緒要釋放，演出方的表演欲望也要爆發(fā)，如何應(yīng)對(duì)疫情結(jié)束后的演出市場？從業(yè)多年的田京泉希望，屆時(shí)業(yè)內(nèi)外還是要保持理性和冷靜。“不要一哄而上，把這個(gè)市場給沖垮了，因?yàn)檫@個(gè)風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)存在。到時(shí)候觀眾憋了三年，演出團(tuán)體憋了三年，藝人也憋了三年，呼啦一下全來了，就會(huì)把這個(gè)市場給擠爆。所以我迫切希望能夠在那個(gè)時(shí)候有所規(guī)劃，看看我們這個(gè)市場的承受量到底是多少，拿出兩三年的過渡期保護(hù)好這個(gè)市場，保護(hù)好演出的內(nèi)容，讓他們有序地去發(fā)展。”